打造績效管理(lǐ)體(tǐ)系，績效系統培訓圓滿結束
為(wèi)紮實推進集團績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，促進人力資源變革落地實施，進一步提升高管領導管理(lǐ)能(néng)力，4月13日，山(shān)東世基發展集團（以下簡稱世基集團）組織開展績效系統管理(lǐ)實訓，由世基集團董事長(cháng)李兆樹帶隊，世基環境執行總裁李鵬飛、副總裁田嘉禾、副總裁馬力等各下屬公(gōng)司績效管理(lǐ)責任人及績效管理(lǐ)相關人員12人随行，前往北京參加為(wèi)期4天3夜的培訓。
本次培訓由世基集團戰略合作(zuò)夥伴品譽集團績效管理(lǐ)專家楊振天授課，圍繞戰略、文(wén)化、目标、人才、組織、薪酬、激勵、評估、生涯、執行十大系統，運用(yòng)大量的績效實例和生動的故事，立體(tǐ)地展示了績效管理(lǐ)及考核過程中(zhōng)不同階段的關注點及相關解決策略，深度诠釋了績效管理(lǐ)支撐公(gōng)司戰略發展的重要性，分(fēn)享了确保績效管理(lǐ)目标落地的解構路徑。
培訓現場，學(xué)員們結合自己公(gōng)司的客觀條件，通過作(zuò)業來實踐學(xué)到的知識，就現有(yǒu)的實際問題與老師進行溝通交流，共同分(fēn)析探讨問題的解決方案。四天三夜緊密的課程，讓每個成員都調動了學(xué)習的積極性，愈發深刻認識到企業績效管理(lǐ)對公(gōng)司發展的戰略意義，對如何科(kē)學(xué)建立績效管理(lǐ)機制統一了思想、明确了方向。培訓課程緊湊、内容充實，公(gōng)司成員在董事長(cháng)的帶領下群策群力共同研讨，溝通知識點、交流感受、分(fēn)享心得，思想碰撞的火花(huā)充斥着整個團隊，激情和熱情始終貫穿于四天三夜的學(xué)習中(zhōng)。
學(xué)習小(xiǎo)組在培訓前多(duō)次讨論剖析公(gōng)司目前管理(lǐ)過程中(zhōng)存在的困難和問題，認真梳理(lǐ)總結，真正做到“帶着問題去取經”。通過系統學(xué)習，整個學(xué)習小(xiǎo)組對績效管理(lǐ)有(yǒu)了全新(xīn)的認識，掌握了正确實施績效管理(lǐ)的思路、方法、步驟及工(gōng)具(jù)。
企業不斷的發展促使着企業的管理(lǐ)模式、績效的管理(lǐ)模式一直走在變革的道路上。作(zuò)為(wèi)一個處于成長(cháng)期的集團，世基集團及其下屬企業重視管理(lǐ)革新(xīn)，突破自身發展瓶頸，發揮績效管理(lǐ)在改革創新(xīn)中(zhōng)的重要作(zuò)用(yòng)，以求解決數據更精(jīng)準、流程更清晰、體(tǐ)制更健全、标準更統一。一個“變”字，不僅是近年來公(gōng)司“補短闆、強弱項”的縮影，更是對“幹好服務(wù)、赢得信任、樹立形象、開拓市場、培養人才、轉型升級”發展理(lǐ)念的不懈追求。
知易行難，推進績效管理(lǐ)需要知行合一，未來，世基環境将進一步加強對績效管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的推進，将戰略目标落實到崗、明确到人，通過科(kē)學(xué)有(yǒu)效的績效評價，激勵員工(gōng)不斷提高專業能(néng)力、改善業績貢獻，從而真正達成企業與員工(gōng)雙方共赢。